集團(tuán)召開(kāi)務(wù)虛會(huì)謀劃2016年工作
發(fā)布時(shí)間：
2016-02-03 00:00
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集團(tuán)文宣部
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2月3日，集團(tuán)召開(kāi)2016年度務(wù)虛工作會(huì)，認(rèn)真總結(jié)2015年工作，科學(xué)研判當(dāng)前形勢(shì)，精心謀劃2016年工作思路。集團(tuán)黨委副書(shū)記、總經(jīng)理王朝華布置年度工作，董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記毛順茂作總結(jié)講話。集團(tuán)班子全體成員、地鐵公安分局局長(zhǎng)、總經(jīng)理助理、副三總師、上海申通咨詢顧問(wèn)、集團(tuán)各部門正職干部及下屬單位班子成員參加會(huì)議。
會(huì)議聽(tīng)取了集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員及下屬各部門、分子公司負(fù)責(zé)人的工作匯報(bào)。王朝華在布置工作時(shí)指出，要認(rèn)真分析目前存在的問(wèn)題，找出原因，踏踏實(shí)實(shí)整改，并從工程建設(shè)、地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、運(yùn)營(yíng)管理等7個(gè)方面就下一步工作提出了具體要求。
毛順茂在講話中指出，2015年，對(duì)于南昌軌道交通來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的一年。一年來(lái)，集團(tuán)全體干部職工統(tǒng)一思想、團(tuán)結(jié)一心，攻堅(jiān)克難、奮力拼搏，緊扣“保開(kāi)通、保開(kāi)工、保安全”這三條主線，突出體現(xiàn)在六個(gè)“新”上，即運(yùn)營(yíng)工作取得新突破，工程建設(shè)取得新進(jìn)展，資源開(kāi)發(fā)取得新業(yè)績(jī)，融資工作取得新拓展，內(nèi)部管理取得新提升，黨群工作取得新成效。廣大市民關(guān)注更多，大家的信心更足，當(dāng)前的形勢(shì)更好，我們隊(duì)伍也更強(qiáng)。并向廣大地鐵建設(shè)者表示衷心的感謝，為一年來(lái)的辛勤付出和奮勇拼搏點(diǎn)贊。
毛順茂強(qiáng)調(diào)，“十三五”時(shí)期，集團(tuán)要深入貫徹落實(shí)市委、市政府確定的“搶占制高點(diǎn)、聚焦增長(zhǎng)極、提升首位度、共筑‘四強(qiáng)夢(mèng)’”二十字方針,全力推進(jìn)軌道交通事業(yè)再跨越、再發(fā)展，為建設(shè)好“六個(gè)南昌”、打造四大特色城市品牌做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)，重點(diǎn)是要實(shí)施好“五個(gè)一”：一個(gè)目標(biāo)，就是建設(shè)成為國(guó)內(nèi)具有較強(qiáng)影響力的軌道交通綜合運(yùn)營(yíng)服務(wù)商。一條路徑,就要要全面深化“地鐵+社區(qū)”模式，促進(jìn)軌道交通建設(shè)可持續(xù)發(fā)展。一根主線，就是要牢固樹(shù)立安全發(fā)展理念，確保實(shí)現(xiàn)“工程安全、運(yùn)營(yíng)安全、干部安全”。一個(gè)核心，就是要持續(xù)加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，全面從嚴(yán)治黨，為集團(tuán)發(fā)展定向掌舵。一種文化，就是要打造具有南昌地鐵特色的企業(yè)文化，為集團(tuán)發(fā)展凝心聚力。
毛順茂最后強(qiáng)調(diào)，2016年是“十三五”開(kāi)局之年，也是集團(tuán)轉(zhuǎn)型提升的關(guān)鍵年。今年，集團(tuán)將繼續(xù)圍繞“融資完成100億、投資完成100億”的雙百目標(biāo)，安全運(yùn)營(yíng)一號(hào)線，統(tǒng)籌推進(jìn)“四線建設(shè)”。要突出一個(gè)關(guān)鍵,推動(dòng)運(yùn)營(yíng)管理再加強(qiáng)。始終堅(jiān)持在完善安全體系上下功夫，在提升服務(wù)質(zhì)量上下功夫，在錘煉自身隊(duì)伍上下功夫，樹(shù)立一流的運(yùn)營(yíng)服務(wù)品牌。要用好兩個(gè)抓手，推動(dòng)建設(shè)運(yùn)營(yíng)再加速。2016年工程建設(shè)任務(wù)重、時(shí)間緊、要求高，在確保安全質(zhì)量的前提下，要系統(tǒng)總結(jié)1號(hào)線建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，以“標(biāo)準(zhǔn)化管理”和“管理模式創(chuàng)新”為抓手，以標(biāo)準(zhǔn)化提升管理水平和效率，以管理模式創(chuàng)新提升建設(shè)運(yùn)營(yíng)成效，全面提升管理水平，保障全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。要實(shí)施三大戰(zhàn)略，推動(dòng)資源開(kāi)發(fā)再提升。堅(jiān)持整合資源，實(shí)施開(kāi)發(fā)協(xié)同化戰(zhàn)略；堅(jiān)持招大聯(lián)大，實(shí)施品牌化戰(zhàn)略；堅(jiān)持創(chuàng)新融資，實(shí)施市場(chǎng)化戰(zhàn)略，推動(dòng)資源開(kāi)發(fā)可持續(xù)發(fā)展，為后續(xù)線路建設(shè)及運(yùn)營(yíng)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。要抓好四項(xiàng)建設(shè)，推進(jìn)現(xiàn)代化企業(yè)管理再向前。重點(diǎn)抓好基層黨組織建設(shè)、干部隊(duì)伍建設(shè)、作風(fēng)效能建設(shè)、管理體系建設(shè)，特別是要通過(guò)建立健全黨建工作目標(biāo)責(zé)任、問(wèn)責(zé)約談、考核評(píng)價(jià)三項(xiàng)制度，加大“一把手”抓黨建工作考核權(quán)重，努力形成抓黨建工作的整體合力。集團(tuán)上下務(wù)必要樹(shù)立“目標(biāo)高于一切”的理念，以更加強(qiáng)烈的緊迫感和使命感，咬定既定目標(biāo)不動(dòng)搖，立說(shuō)立行、真抓實(shí)干、攻堅(jiān)克難、銳意進(jìn)取，確保全面完成今年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，推進(jìn)南昌軌道交通事業(yè)取得新的更大的成效！
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