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              南昌軌道交通集團成立于2008年10月,主要承擔南昌市軌道交通的投資、建設、運營(yíng)、開(kāi)發(fā)、經(jīng)營(yíng)職能,為大型國有企業(yè)集團?,F有員工5800余人,內設15個(gè)部門(mén)、2個(gè)直屬機構、3個(gè)分公司、9個(gè)全資子公司、9個(gè)參股公司。

              2009年起,國家發(fā)改委先后三次批復南昌市城市軌道交通建設規劃項目,包含四條地鐵干線(xiàn)和四條延長(cháng)線(xiàn),總里程160公里,設站122座。已建成通車(chē)4條地鐵線(xiàn),運營(yíng)里程128.6公里。其中,地鐵1號線(xiàn)于2015年12月26日建成通車(chē);2號線(xiàn)采取“分期建設、分段開(kāi)通”的模式,首通段、后通段分別于2017年8月18日和2019年6月30日建成通車(chē);3號線(xiàn)是首條采用PPP模式投融資及建設運營(yíng)的線(xiàn)路,全線(xiàn)于2020年12月26日建成通車(chē);4號線(xiàn)于2021年12月26日開(kāi)通。正在加快建設1號線(xiàn)北延線(xiàn)、東延線(xiàn)和2號線(xiàn)東延線(xiàn)(在建里程約31.7公里),積極推進(jìn)第三期建設規劃申報編制及前期工作。

              近年來(lái),集團在市委、市政府的堅強領(lǐng)導下,聚焦“走在前、勇?tīng)幭?、善作?rdquo;目標要求,秉承“弘毅拓業(yè),和同共進(jìn)”企業(yè)精神,大力實(shí)施“一優(yōu)化 兩轉型”戰略,奮力鑄造平安地鐵、活力地鐵、生態(tài)地鐵、效益地鐵、滿(mǎn)意地鐵,全面推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展,為南昌經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展貢獻軌道力量。

              在地鐵建設方面,始終把加快地鐵建設作為集團的首要任務(wù),構建暢行通達的軌道交通線(xiàn)網(wǎng)。以項目為牽引,帶動(dòng)建設、規劃一體化推進(jìn),推動(dòng)城市更新、品質(zhì)升級。設立各項目建設指揮部,分級調度、倒排工期、日夜奮戰,確保按期實(shí)現建設目標。

              在運營(yíng)服務(wù)方面,始終把滿(mǎn)足市民的出行需求作為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),不斷提升服務(wù)品質(zhì),列車(chē)正點(diǎn)率、運行圖兌現率、設備設施可靠度遠高于國家標準,線(xiàn)網(wǎng)客運強度、移動(dòng)支付水平、第三方乘客滿(mǎn)意度評價(jià)得分位居全國前列。當前,南昌地鐵日均客流超百萬(wàn)人次,單日最高客流達268.26萬(wàn)人次(2023年12月31日),線(xiàn)網(wǎng)客流強度長(cháng)期穩居全國前十,公共交通分擔率達58.6%(公交、地鐵)。地鐵線(xiàn)網(wǎng)列車(chē)正點(diǎn)率99.99%,運行圖兌現率99.99%,均高于行業(yè)標準。

              在安全生產(chǎn)方面,始終恪守安全“生命線(xiàn)”,在全國軌道交通行業(yè)率先實(shí)行全員安全生產(chǎn)責任制,設置安全專(zhuān)管員。創(chuàng )造性推行南昌軌道交通建設工程“標準圖式”關(guān)鍵安全風(fēng)險預防管理,可視化、動(dòng)態(tài)化管控地下施工風(fēng)險隱患,保持了較大及以上生產(chǎn)安全事故“零發(fā)生”。

              在地鐵經(jīng)濟方面,圍繞地鐵建設運營(yíng)主業(yè)延伸產(chǎn)業(yè)鏈,集團由公益類(lèi)企業(yè)轉為商業(yè)二類(lèi)企業(yè)以來(lái),大力實(shí)施市場(chǎng)化轉型,在各大經(jīng)濟板塊精準發(fā)力,業(yè)務(wù)范圍拓展至項目建設、運營(yíng)服務(wù)、地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、產(chǎn)業(yè)投資、物業(yè)經(jīng)營(yíng)、建材貿易、設計咨詢(xún)、建筑施工、維修維保等十大業(yè)務(wù)板塊,基本覆蓋了軌道全產(chǎn)業(yè)鏈。其中,軌道交通產(chǎn)業(yè)園一期項目于2021年開(kāi)工建設,目前已有近50家企業(yè)工商注冊(遷址)入園。先后以合資、合作等形式與中國中車(chē)、中鐵工程裝備、中鐵一局、萬(wàn)科、華潤等行業(yè)龍頭企業(yè)成立多家本土軌道交通上下游企業(yè),大大增強了地鐵經(jīng)濟的輻射帶動(dòng)作用。以TOD模式整合要素資源,促進(jìn)地鐵沿線(xiàn)資源開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng),反哺地建設和運營(yíng)。

              在企業(yè)文化方面,始終通過(guò)文化建設增強企業(yè)凝聚力和向心力,內強素質(zhì)、外塑形象,形成了具有南昌地鐵鮮明特色的企業(yè)文化核心價(jià)值體系,打造了《鐵友》雜志、小鮮鷺公益、地鐵哥、地鐵大講堂等文化品牌,創(chuàng )辦了南昌地鐵工人業(yè)余大學(xué)、職工之家,得到了業(yè)內外人士的一致好評。 

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