深化改革、創(chuàng)新優(yōu)化——軌道資源賦能城市經(jīng)濟(jì)
發(fā)布時(shí)間：
2025-05-19 14:50
來源：
資產(chǎn)公司
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自開展國(guó)企改革深化行動(dòng)工作以來，資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司以此為契機(jī)，錨定“市場(chǎng)化、專業(yè)化、精細(xì)化”發(fā)展目標(biāo)，通過創(chuàng)新管理模式、優(yōu)化資源配置等方式激發(fā)市場(chǎng)潛能，探索出一條“軌道資源賦能城市經(jīng)濟(jì)”的特色發(fā)展路徑。
深化改革：從“資源管理者”到“價(jià)值創(chuàng)造者”
資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司立足地鐵沿線資源稟賦，整合物業(yè)、廣告、站內(nèi)商業(yè)等多元業(yè)態(tài)，構(gòu)建“軌道+”生態(tài)圈。目前，資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司已成功引入銀行金融、便民零售、教育培訓(xùn)、商貿(mào)物流等八大領(lǐng)域優(yōu)質(zhì)客戶，實(shí)現(xiàn)上蓋物業(yè)整體出租率85%，年租金近1億元，資源變現(xiàn)能力顯著提升。
閑置地塊煥新。通過科學(xué)規(guī)劃，資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司將3處閑置地塊改造為智慧停車場(chǎng)，采用“自營(yíng)+數(shù)字化管理”模式，預(yù)計(jì)年?duì)I收約300萬(wàn)元，較傳統(tǒng)模式成本降低40%，有效緩解周邊區(qū)域停車壓力，實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益雙贏。
地鐵商業(yè)升級(jí)。借力南昌“網(wǎng)紅城市”流量?jī)?yōu)勢(shì)，在地鐵站內(nèi)打造“15分鐘便民消費(fèi)圈”，引入潮流玩具、鮮花工坊、即食餐飲等新業(yè)態(tài)。2024年，站內(nèi)商業(yè)營(yíng)收突破300萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)16%，成功將地上消費(fèi)勢(shì)能導(dǎo)入地下空間，激活“軌道經(jīng)濟(jì)”新場(chǎng)景。
創(chuàng)新優(yōu)化：從“商業(yè)運(yùn)營(yíng)”到“生態(tài)賦能”
為提升資源價(jià)值轉(zhuǎn)化效率，資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司創(chuàng)新“線上+線下”融合招商模式，聯(lián)合江西省產(chǎn)權(quán)交易所舉辦大型招商推介會(huì)，吸引近千家企業(yè)參與，線上直播互動(dòng)評(píng)論超5萬(wàn)條，意向簽約轉(zhuǎn)化率達(dá)83%。通過數(shù)據(jù)化可行性分析與定制化解決方案，精準(zhǔn)匹配客戶需求，實(shí)現(xiàn)資源高效對(duì)接。
廣告載體革新。升級(jí)地鐵站內(nèi)媒體形式，引入互動(dòng)屏、AR導(dǎo)覽等數(shù)字化技術(shù)，提升廣告?zhèn)鞑ゾ珳?zhǔn)度與體驗(yàn)感，激發(fā)本地居民與游客消費(fèi)熱情。
品牌聯(lián)動(dòng)深化。與本土知名IP、文旅項(xiàng)目合作，在地鐵地下空間打造“南昌地鐵8181商業(yè)街”“地鐵·更新天地”“紅色文化長(zhǎng)廊”“非遺體驗(yàn)區(qū)”，所涉區(qū)域日均客流量超10萬(wàn)人次、日均銷售額超65萬(wàn)元，進(jìn)一步激發(fā)市場(chǎng)消費(fèi)潛力。同時(shí)，打造南昌地鐵“長(zhǎng)紅”直通車，通過站點(diǎn)海報(bào)、站內(nèi)語(yǔ)音導(dǎo)覽等方式，深度植入南昌歷史、贛鄱非遺等文化元素，弘揚(yáng)贛域特色風(fēng)土人情，彰顯南昌文化自信，全力推動(dòng)城市文化價(jià)值與南昌地鐵商業(yè)價(jià)值的深度融合。
治理效能：從“指標(biāo)優(yōu)化”到“實(shí)質(zhì)提升”
作為南昌地鐵非票務(wù)資源開發(fā)的核心主體，資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司打破傳統(tǒng)“收租思維”，以市場(chǎng)化管理體制機(jī)制激活干部職工干事潛力，建立“組織績(jī)效+員工績(jī)效”雙考核機(jī)制，量化部門目標(biāo)，打破平均主義，以成果見真章、以實(shí)效取嘉獎(jiǎng)，落實(shí)公司全體人員年度績(jī)效考核強(qiáng)制分布。同時(shí)，樹立合規(guī)管理理念，制定風(fēng)險(xiǎn)防控清單，明確風(fēng)險(xiǎn)要害及防控舉措，將實(shí)質(zhì)性管控嵌入到公司業(yè)務(wù)各流程，強(qiáng)化重大決策合法合規(guī)性論證，配以法務(wù)綜合研判，為公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)決策提供參考及保障。
從資源盤活到業(yè)態(tài)煥新，從機(jī)制突破到生態(tài)構(gòu)建，資產(chǎn)公司以國(guó)企深化改革為筆，以軌道資源為墨，繪就了一幅“地鐵賦能城市”的生動(dòng)畫卷。未來，這條“軌道上的經(jīng)濟(jì)帶”將持續(xù)為南昌高質(zhì)量發(fā)展注入澎湃動(dòng)力。
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